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今年市领导挂帅督导168个“三重”项目

制图/李伟杰

  如何确保完成“三重”项目年度目标?市委市政府近日正式下发了《2012年市领导挂钩督导“三重”建设项目方案》进行了具体安排,168个“三重”项目由市领导挂钩督导落实,以充分发挥“三重”建设项目在“加快转型升级、建设幸福东莞、实现高水平崛起”中的重要作用。

  “三重”项目实行分类推进考核

  据悉,我市已确定由市领导挂帅“三重”(重大项目、重大产业集聚区和重大科技专项)项目,根据“三重”建设工作的不同定位和要求,实行分类推进和考核。

  记者从《方案》中获悉,安排市领导挂钩督导的项目范围是:根据《关于建立“三重”目标管理责任制的实施方案》(东委办〔2012〕13号)确定的“三重”项目,共168个。其中,市重大项目116个,重大产业集聚区20个,重大科技专项32个。

  其中,重大项目为2012年度省市重点项目;重大产业集聚区为市属四大园区和南城国际商务区,及以省有关部门组织认定的产业集群示范区、专业镇、外贸转型升级专业型示范基地等为基础,以支柱产业为重点整合的产业集聚区;重大科技专项为省、市科技部门组织的节能减排与可再生能源、关键技术、产业共性技术、产学研等省、市重大科技专项。以上项目将根据各年度工作情况进行动态调整。

  每位市责任领导组建一个督导组

  市领导如何挂钩督导分工?《方案》明确,按照每位市责任领导组建一个督导组的原则,共组成13个“三重”建设项目督导组,分工挂钩督导“三重”建设项目。

  其中,督导组由市责任领导任组长,从市委办、市府办抽派13名处级领导干部分别担任督导组副组长、13名干部任材料员,由项目建设单位安排熟悉项目情况、统筹协调能力强的工作人员担任项目联络员,共同协助市领导开展项目督导工作。

  《方案》强调,市委书记和市长掌握督导工作全面情况。

  督导组组长为第一责任人

  《方案》要求,督导组组长为督导工作的第一责任人,通过听取汇报、实地察看、现场办公或召开协调会等形式开展督导工作,促进加快项目建设进度。各督导工作组副组长要统筹协调好督导活动,根据实际情况确定督导时间和安排。各督导组可根据督导工作情况,形成《市领导督导“三重”工作会议纪要》,发有关责任单位,促进工作落实。

  《方案》强调,各项目责任单位要加强与督导组的协调联系,及时报告项目建设进度、问题、困难等情况。市“三重”办要做好督导工作情况的汇总,及时向市委、市政府领导报告“三重”建设项目进展情况,便于市领导掌握全面情况、及时做出决策部署。(记者 黄观平)

 
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