东莞市女企业家商会副会长、东莞市物业管理协会副会长李美丽呼吁 聚合中小企业培育“人才大军”

　  “年薪10万难以留住一名服装打版师！”近日有企业主致电记者反映，临近春节，不少中小企业的员工酝酿着节后跳槽。人才流失，正成为困扰中小企业发展的问题之一。对此，有企业主建言，呼吁政府部门扶持中小企业家群体培育人才团队，为中小企业经管人才团队创造阳光环境。

　  春节临近中小企业主遭遇“留人难”

　  企业主罗先生是一家小型服装企业的老板，每年临近春节最头痛有员工离职。去年，以年薪10万元招聘了一名服装打版师。临近春节放假，这名服装打版师向其提出辞呈，让其很无奈。

　  “我们也曾想过要用丰厚的待遇招聘员工，但公司的人员缺口不是小数目。如果人工成本一旦太高，就会使公司在同行中不具有竞争优势。”罗先生向记者反映，在艰辛的成长和发展道路上，“招人难”和“留人难”是中小企业普遍存在的问题，名气小、待遇低、位置偏是其中三大关键。但受主客观条件的限制，这些问题不可能立即得到解决。企业要想更好地吸引和留住人才，只能通过其他方式来弥补。

　  罗先生遭遇的并非个案。以物业管理行业为例，据国家统计局《第三次全国经济普查主要数据公报》显示，业内中小企业（从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下）数量10.2万家，占行业企业总量的97.4%，量大面广的中小企业关系着行业的整体发展水平。但近年来在成本高企的情况下，这类企业遭遇利润微薄、人才匮乏、转型困难、融资不易等多重问题，严重制约了发展。

　  有专家认为，造成中小企业留人难，来自企业内部原因体现在部分企业薪酬体系、培训体系、激励机制以及晋升机制等不健全，没有形成良好的企业文化。

　  事实上，人才留用困难已成为制约中小微企业发展的瓶颈。有企业反映，很多城市出台补贴政策大力引进人才，重点引进“海归”人才进，“人才争夺战”硝烟弥漫。但这往往导致了一种不可避免的尴尬，即使有政策的大力支持，很多引进人才也难以发挥出应有之力量，或人岗不匹配，或“水土不服”难以适应，最终引才事倍功半。

　  呼吁加强高管人才培养打造“人才大军” 

　  在东莞市女企业家商会副会长、东莞市物业管理协会副会长、专家，广东尚佳物业管理有限公司董事长李美丽看来，作为一个创新创业型城市，东莞拥有几十万家中小企业，这些企业家和员工就是天然的最佳人才库。

　  这部分群体抓住了改革开放的机遇，完成了企业初期发展阶段的资本积累。然而，由于时代所限大部分文化水平不高，专业经营管理知识欠缺，面对新时代新的经营模式的冲击，部分企业发展举步维艰。目前，很多中小企业很热衷于成立或者加入各商会协会，企业负责人乐于加入同乡会、同学会，目的就是为了“抱团取暖”。

　  如何破除中小企业“人才难留”的“紧箍咒”？李美丽呼吁，加大力度扶持中小企业家群体培育人才团队，并加强市场监管，为中小企业经管人才团队创造阳光环境。她建言，政府部门可整合统筹中小企业商会协会，“提纲挈领”为广大中小企业提供培训机会，提高管理水平和人才素质。一方面，增强政府部门和中小企业的交流互动，激活中小企业的发展活力；另一方面，为优秀的企业家提供更多参政议政的机会，让中小企业代表拥有发声的渠道。

　  李美丽还呼吁，政府部门针对企业高端经营管理人才开展多样化的培训活动，通过高管培训进而带动企业内部人才的培养，由此形成一支强有力的人才大军。她建议，以人才政策为杠杆挖掘企业人才团队潜力，例如将落户名额、职称资格评定逐步下放企业，有利于帮助企业稳住人才。